纵观全球各类组织、企业及团队治理，盲目攀比、争风吃醋、私心博弈、认知分歧，是长期普遍存在、难以根除的共性痛点。从唯物辩证法角度分析：世间万物本就存在差异，人员阅历、岗位分工、能力特长、工作权责各不相同，差异性是客观存在的自然规律。有差异就有对比，有对比就容易产生心理失衡，进而滋生嫉妒猜忌、功利攀比、争功推过等负面心态，最终演变为人际矛盾、团队内耗。
在日常管理中，很多矛盾并非源于工作分歧，而是源于人心失衡。部分人员格局狭隘、私心过重，喜欢攀比待遇、攀比荣誉、攀比关注度，事事争风头、处处比高低。一旦个人诉求得不到满足，便产生怨气、制造隔阂、消极怠工，甚至相互拆台、彼此对立。这种无意义的内耗，不仅破坏团队氛围、阻碍工作推进，更让上级领导左右为难、疲于调解，耗费大量时间精力处理人际琐事，严重拖累整体工作质效，是制约团队长远发展的最大顽疾。
运用哲学智慧破解此类难题，核心在于正视矛盾、转化矛盾、统一矛盾。对立统一规律告诉我们：差异可以产生分歧，更可以互补成就。团队成员各有所长、各担其责，唯有取长补短、包容差异，才能形成合力，而非形成对立。
化解团队内耗、根治攀比乱象，需落实系统化解决方案。
一是破除攀比执念，做好心态断舍离。主动舍弃私心杂念、名利纠结、无效比较，认清岗位无高低、分工皆奉献，专注自身成长与岗位职责。
二是坚守分工不分家理念。岗位有分工、事业无边界，各司其职更要互助补位，不抢功、不妒能、不拆台，同心干事、同向发力。
三是包容差异、坦诚沟通。面对想法不同、认知差异，坚持求同存异、换位思考，就事论事化解分歧，杜绝情绪化对立。
四是统一思想、锚定大局。以新六观体系为根本引领，牢固树立大局观、团结观、奋斗观，把全员思想、目标、行动统一到集体发展大局上来。
作为管理者，既要正向引领、公正处事，又要包容容错、凝聚人心。以格局化解琐碎矛盾，以制度杜绝人为内耗，以团结消融私心攀比。彻底清除团队争风吃醋、相互猜忌的不良风气，减轻管理层内耗压力，营造风清气正、团结奋进的干事环境，真正实现思想统一、步调一致、聚力破局、行稳致远。（军地新闻研究中心周玉春主任）